6S咨询,6S管理咨询,6S现场管理咨询项目描述：
生产现场混乱？
员工消极怠慢？
操作员工不管理设备，员工自主管理不到位？
安全事故频频发生？
您的企业是不是也亟待解决这些问题？
智梦精益咨询师根据多年的现场辅导经验，提炼出6S管理精髓，专治以上各种问题。何为6S管理？
“6S管理”由5S扩展而来，在管理活动中特别突出“安全监督标准”、“安全特别活动开展”全员普及安全相关知识，养成良好的安全习惯，从而避免企业因环境和问题造成巨大的损失甚至停产。
智梦精益咨询师根据企业自身情况为您定制解决方案，让您的企业达到“现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化和安全管理常态化”。
 
推行6S管理的目的：
1．改善和提高企业形象
2．促成效率的提高
3．改善零件在库周转率
4．减少直至消除故障，保障品质
5．保障企业安全生产
6．降低生产成本
7．改善员工的精神面貌，使组织活力化
8．缩短作业周期，确保交货
推行6S管理咨询项目，有何收益呢？　
提高生产效率（同期对比提高10~80%）；
缩短作业周期5~30%，保证交期；
提高库存周转率15~50%，实现无限接近零库存目标；
培养员工节约意识，降低生产成本10~40%。
减少故障，保障品质，实现无限接近0故障目标；
加强安全管理，减少安全隐患；
改善企业精神面貌，形成良好企业文化；
 

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