5S/6S/7S管理工具之目视化管理

何为6S目视化管理：
    基本定义：一目了然的管理。
    延伸定义：借助眼睛观察(目视)而能看出异常所在。使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然的状态，塑造一目了然的场所。利用“目视化管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、  场所的区域规划等，这类工具完全取决于视觉，使人一目了然，以便迅速而容易的采取对策，藉此防止错误的发生。

6S目视化管理的意义与目的：
    看得见的管理才是好管理，目视管理是较佳的管理工具，它能够轻易而举呈现下列目的：
    1、显示出管理的重点
    2、大家都看的见
    3、容易辨认好与坏，正常或不正常
    4、提醒与警示异常现象，防患于未然
    5、简单易横、使用方便
    6、易于遵守、立即改正
    7、能够体现改善效益

6S目视化管理的原则：
    视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理
    透明化：将需要看到的被隐蔽的地方显漏出来，情报也是如此
    界限化：标示管理的界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然

6S目视化管理的作用：
    1、想要管理的地方一目了然
    2、易知正常与否，且谁都能指出
    3、今从远处就能辨认出正常与否
    4、任何人使用同样的方法
    5、任何人都容易遵守，容易更改
    6、有助于把作业场所变得明亮、整洁
    7、有助于维持安全、愉快的环境
    8、营造员工与顾客满意的场所

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