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精益TPM管理感悟
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 TPM管理推行的三个阶段

来源:东莞市智梦企业管理咨询有限公司            时间:2016.12.23

 企业推行TPM项目能够使设备的总功率提高50%-90%。而这样的提升对于以设备为主的制外型公司将是一个非常好的消息。那么公司想要施行TPM,TPM活动又该怎么施行呢?

    咱们应当从TPM管理的概念入手,公司要推广TPM管理,首要必须将公司全体人员调动起来。TPM的推广并不是一件简单的工作,所以假如没有公司领导的鼎力支持、管理层的运筹帷幄,执行部分的坚决贯彻,生产现场的积极参与,TPM是很难得到成功推广的。只要在这个基础上对TPM管理分层次有条有理的推广才干取得最终的成功。一般状况等下,TPM管理能够准备期间、施行期间以及稳固期间。
一、准备期间:
    在这个期间公司的只需任务为拟定TPM推广方案,并创造出一个事宜的推广环境和氛围,具体工作如下:
1、引入TPM管理的宣扬培训人员,并做好全体员工的思想工作;
2、树立TPM推动委员会并赋予有关权利和职责并成立各种项目小组;
3、树立根本的TPM管理策略和方针;
4、树立公司TPM的推动总方案。
二、施行期间:
    施行期间的主要任务为拟定方针。并执行各项办法,深入开展TPM管理工作。并处理如何将TPM管理活动有效推广等难题,其详细分为五项内容:
1、制定有关措施提高设备的归纳功率:成立个专门活动小组包含设备工程师、操作员及修理人员等,有方案地挑选不一样品种的关键设备,捉住典型总结经验,起到以点带面的效果。项目小组
要协助底层操作小组断定设备点检和整理光滑部位,处理修理难点,进步操作工人的自主修理信心。
2、建立自立修理程序:战胜传统的“我操作,你修理”的分工概念,要协助操作工人树立起“操作工人能自立修理,每个人对设备担任”的决心和思维。
3、做好修理方案,这要和小组的自立修理活动联系进行,并依据小组的开展状况对修理方案进行研究及调整。
4、提高操作和修理技术的训练:训练要对症下药,对症下药,有层次地进行训练。
5、建立设备前期的管理程序:设备前期管理要思考修理防止和无修理规划,在设备选型(或规划研发)、装置、调试及试运行期间,依据试验结果和呈现的疑问改进设备。
三、稳固期间
稳固期间的主要认识是对前面TPM管理活动的查看以及评价,对其中做的欠好的当地进行改善,并拟定接下来的相关方针和计划,然后使得TPM管理可以长期、有用而且更好的为公司做出奉献。

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