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6S咨询,6S管理咨询,6S现场管理咨询
来源:广东智梦企业管理咨询有限公司    时间:2016.12.10

6S咨询,6S管理咨询,6S现场管理咨询项目描述:
生产现场混乱?
员工消极怠慢?
操作员工不管理设备,员工自主管理不到位?
安全事故频频发生?
您的企业是不是也亟待解决这些问题?
智梦精益咨询师根据多年的现场辅导经验,提炼出6S管理精髓,专治以上各种问题。何为6S管理?
“6S管理”由5S扩展而来,在管理活动中特别突出“安全监督标准”、“安全特别活动开展”全员普及安全相关知识,养成良好的安全习惯,从而避免企业因环境和问题造成巨大的损失甚至停产。
智梦精益咨询师根据企业自身情况为您定制解决方案,让您的企业达到“现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化和安全管理常态化”。
 

推行6S管理的目的:
1.改善和提高企业形象
2.促成效率的提高
3.改善零件在库周转率
4.减少直至消除故障,保障品质
5.保障企业安全生产
6.降低生产成本
7.改善员工的精神面貌,使组织活力化
8.缩短作业周期,确保交货

推行6S管理咨询项目,有何收益呢? 
提高生产效率(同期对比提高10~80%);
缩短作业周期5~30%,保证交期;
提高库存周转率15~50%,实现无限接近零库存目标;
培养员工节约意识,降低生产成本10~40%。
减少故障,保障品质,实现无限接近0故障目标;
加强安全管理,减少安全隐患;
改善企业精神面貌,形成良好企业文化;
 


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