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生产部门工作规范

来源:东莞市智梦企业管理咨询有限公司            时间:2017.1.3

 
部门管理之生产部门工作规范:

职责:组织人员根据企业任务和技术图纸安排车间生产,工程安装,按项目核定产量和计算计件工资。管理车间加工产品和工程安装进度,并保证质量,控制生产,安装的物资消耗,加强设备使用的管理,办理工程决算认证手续转财务。
 

根据生产任务,安排车间工人,人员不足可问经理请示进人,任务减少,生产可自行减少人员,尽力减少,人力的浪费,随时调整车间工人,用最少人力创最大产量,增加工人收入。提高和调动工人积极性,多为企业创效益。

安排和组织人员进入工程安装,按工作量用人,测算好计件任务,确定负责人,职责,任务交待清楚。办理好“工程任务单”权全委托。完工时由生产和技术联合办理工程决算认证、签字,将工程决算和工程安装,计件工资表转交给财务,有利财务对处转帐和给工人开支。

生产车间在项目工程完成后,按工程产品图纸计算产品实际产量(总平方米数),按着产品名称,型号规格,特殊要求规范制作“项目产品完工明细表”报技术和财务。

生产根据“项目产品完工明细表”计算车间工人的计件工资,计件工资的工资率按企业规定标准,如有特殊情况要备注说明,此表由企业经理签字后转交财务。

车间加工产品和工程安装,一定按技术要求标准验收,如达不到要求要进行罚款,生产部门要严格管理,坚持保证产品和安装的质量,并加快进度。给车间和安装人员制定技术标准和奖惩制度。

生产部门对车间使用的设备要严加管理,加强维护和保养。经常深入车间检查使用情况,注意节省能源,提高设备的利用率和完好率。按照生产任务组织原辅材料进入车间,每项工程产品在按图纸核定好消耗,对于超耗要有罚款。各项工具领作必须由生产签字,不然企业不购买。仓库核对,而生产建立工具领取台帐,将所耗工具落到人头。有利责任落实。

组织车间将产品包装好入库,并详细填写“产品缴库单”与仓库办理交接手续,此“入库单”是计算完成产值和计算计件工资的主要依据。

 

安排车间和安装人员的考勤工作,由具体人负责,月末将考勤表报给财务。
 

责任:

生产部门对产品加工和工程安装质量负责,对进度负责。

对项目业务具体协调工作负责。

对生产组织,人员管理(车间和安装)负责。

对企业固定资产(设备、厂房)安全使用负责。

对所创造产品消耗定额原辅材料、燃动费,车间费用负责。

对全体工人(车间和安装)的分配负责。

对企业经理交待工作负责。

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