职责：组织人员根据企业任务和技术图纸安排车间生产，工程安装，按项目核定产量和计算计件工资。管理车间加工产品和工程安装进度，并保证质量，控制生产，安装的物资消耗，加强设备使用的管理，办理工程决算认证手续转财务。
 

根据生产任务，安排车间工人，人员不足可问经理请示进人，任务减少，生产可自行减少人员，尽力减少，人力的浪费，随时调整车间工人，用最少人力创最大产量，增加工人收入。提高和调动工人积极性，多为企业创效益。

安排和组织人员进入工程安装，按工作量用人，测算好计件任务，确定负责人，职责，任务交待清楚。办理好“工程任务单”权全委托。完工时由生产和技术联合办理工程决算认证、签字，将工程决算和工程安装，计件工资表转交给财务，有利财务对处转帐和给工人开支。

生产车间在项目工程完成后，按工程产品图纸计算产品实际产量（总平方米数），按着产品名称，型号规格，特殊要求规范制作“项目产品完工明细表”报技术和财务。

生产根据“项目产品完工明细表”计算车间工人的计件工资，计件工资的工资率按企业规定标准，如有特殊情况要备注说明，此表由企业经理签字后转交财务。

车间加工产品和工程安装，一定按技术要求标准验收，如达不到要求要进行罚款，生产部门要严格管理，坚持保证产品和安装的质量，并加快进度。给车间和安装人员制定技术标准和奖惩制度。

生产部门对车间使用的设备要严加管理，加强维护和保养。经常深入车间检查使用情况，注意节省能源，提高设备的利用率和完好率。按照生产任务组织原辅材料进入车间，每项工程产品在按图纸核定好消耗，对于超耗要有罚款。各项工具领作必须由生产签字，不然企业不购买。仓库核对，而生产建立工具领取台帐，将所耗工具落到人头。有利责任落实。

组织车间将产品包装好入库，并详细填写“产品缴库单”与仓库办理交接手续，此“入库单”是计算完成产值和计算计件工资的主要依据。

安排车间和安装人员的考勤工作，由具体人负责，月末将考勤表报给财务。
 

责任：

生产部门对产品加工和工程安装质量负责，对进度负责。

对项目业务具体协调工作负责。

对生产组织，人员管理（车间和安装）负责。

对企业固定资产（设备、厂房）安全使用负责。

对所创造产品消耗定额原辅材料、燃动费，车间费用负责。

对全体工人（车间和安装）的分配负责。

对企业经理交待工作负责。

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