精益TPM管理在企业设备维护体制中的运用
来源：东莞市智梦企业管理咨询有限公司 时间：2016.12.23
来源：东莞市智梦企业管理咨询有限公司 时间：2016.12.23
企业推行TPM管理项目，有所而知，影响产品质量的因素主要是人的可靠性、设备的可靠性和技术的可靠性。由此可见，设备的可靠性是保证产品质量的三大重要要素之一。公司开展TPM设备管理的目的即是为了提高设备的可靠性，保证起码的设备毛病发作、最快的故障处理速度、最大的设备利用功率。
设备保护是设备养护与修理的结合。设备保护包括过后保护、防止保护、生产保护、TPM、预知保护。而现代设备管理更重视的是生产保护、TPM和预知保护，这是在保证能提高设备生产性
的基础上，最具经济性且非常好的保护形式；
TPM是现代公司设备管理的核心内容，指生产防止不光是办公室人的职责，而是包含一切职工为基地的经营层、管理层及作业员的全公司的Total式的一种全员预防。
一、提高职工素质，培养团队认识，打造精深的维修部队，拟定清晰的维修标准，严正奖惩，清晰职责，通过各种手法激起职工的积极性，让职工心中发生自动对设备维护保养得意识。
二、运用TPM理念，创新思想。取某个车间为试点，拟定全新的设备点检制度，润滑、维修与保护办法。采用预知保护和出产保护，电脑参加操控作业的新理念，提高设备使用率，下降生产成
本。树立严厉的监督机制，依据拟定的规范进行较频频的查看，奖优罚末，逐渐使保护养护作业在职工心中构成习气。
三、体会TPM周期寿数精髓，继续改善，表现设备在节能降耗上的效果。经过技术改造等延伸要点设备与易损件寿数，减少维修费用;经过各种渠道提高功率，下降各种消耗品的使用率;经过全
员深化遵循TPM理念，在提高产品产量的同时，下降了故障率和事端率，安稳设备管理体系。
现代公司设备管理理念以及它的核心理念TPM体系虽然还在不断发展完善，但是作为下降公司生产成本，提高生产效率，改进公司经营管理，强化公司竞争力的工具正起着至关重要的作用。
在信息高速发达的今日，公司设备管理理念也与时俱进，设备管理开端迈入了信息化、数字化、网络化、体系化的时代。现代公司设备管理理念在关乎公司将来发展上是尤为重要的。
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