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生产线布局规划咨询
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 生产线布局规划咨询基本信息

生产线布局规划咨询首先会通过调研,掌握客户生产线布局规划的现状,然后将会以简便自动化为核心,通过设备、工夹具代替纯手工作业等方法进行产线设计。采用精益手段,实现一个流的准时化生产格局。同时进行信息化管理,对整个生产过程实现数据采集、过程监控、TPM设备管理、质量管理、生产调度以及数据统计分析,从而打造低成本、高品质、高效率的简便智能化Cell生产线。
通过生产线布局规划咨询对生产线进行自动化生产线改造,能够帮助工厂企业实现省力、省时、省人的精益自动化生产规划。通过采用简便智能化Cell生产线,工厂企业能够在低投入的情况下,实现自动化生产,同时还能够通过人员和产品的柔性化安排达到高效率、高品质生产。
 
项目名称:生产线布局规划咨询、生产线布局优化、生产线布局设计
 
辅导时间:3-6个月的现场辅导 
 
辅导方式:诊断+辅导+培训+评价+持续提升; 
 
适合企业:所有制造型企业 
 
服务重点:生产线优化与设计;生产线制作与试运行管理;生产线运营管理;导入精益生产方式;导入信息化管理系统;导入低成本自动化设备。


生产线布局规划咨询分三个阶段】

智梦精益咨询的生产线布局规划咨询分为三个阶段,即生产线优化与设计阶段、生产线制作与试运行阶段和生产线运营阶段。最终为客户提供生产线布局规划图、生产线成品,生产线运营指导等。

第一阶段:生产线优化与设计阶段,一般1周/线

第二阶段:生产线制作与试运行阶段,一般1-2个月

第三阶段:生产线运营阶段,一般1月
 
【生产线布局规划咨询服务收益】

1、大幅减少自动化设备投资成本;

2、大幅减少人力成本;

3、大幅减少品质错漏;

4、大幅提升产品换型、换线的柔性;

5、缩短了设定和调试时间;

6、利于建立精益生产管理,提升劳动生产率;

7、改变人际关系和提高员工的工作兴趣和爱好;

8、节约能源、减少污染。



【生产线布局规划咨询服务流程】
如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为8个步骤,分别为:
1、前期沟通;
2、初步诊断;
3、商务洽谈;
4、合同签订;
5、深度诊断;
6、项目启动;
7、项目实施;
8、项目总结;
智梦精益咨询致力于为中国制造型企业通过精益生产管理手段,为企业量身定制精益管理整体解决方案;为企业培养更多的实战型管理人才,手把手辅导企业锻造一流的生产现场,一流的员工。

联系电话:0769-33892668 15817582258

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