来源:广东智梦企业管理咨询有限公司 时间:2015.10.27精益生产管理咨询
精益生产管理咨询是一种通过运用IE改善手法为主，结合其它管理工具，来改造传统生产布局和现场作业方式，其核心理念是“永无止境的消除浪费”，通过全员参与、全员改善、充分运用5S、TPM、防错、单元生产方式及并行工程等精益工具，缩短生产周期、降低成品和中间在制品库存，提高投资回报率的最有效的生产管理方式。
精益生产管理导入咨询项目收益：
智梦咨询承诺将带给您的效果：
1） 提高生产效率、设备效率、搬运效率、品质合格率等；
2）降低制造成本、人工成本、设备成本、管理成本、材料成本；
3）降低在制品和成品库存、加快企业资金周转；
4）缩短生产周期，交货期，提升企业的竞争力；
同时，我们将会帮助您：
培养一批精益专家骨干，构建一支精益推行团队；
建立精益人才培养体系、合理化改善提案制度和精益激励管理办法；
换线次数和损失工时减少，能同时应对更多的订单；
标准工时和标准产能数据制定方法完善；
精益生产咨询运作流程:
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精益生产咨询运作流程:
智梦派出项目组(2-5人)咨询师进驻企业现场考察诊断（０.５－２天），拟订项目方案（３－６个工作日），项目合作协议签订后，需收取项目合作定金（项目总费用的３０％），全面推行企业管理变革，导入精益管理模式，从而提高企业管理机制与经济效益。
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