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精益生产管理咨询

来源:广东智梦企业管理咨询有限公司    时间:2015.10.27


 精益生产管理咨询是一种通过运用IE改善手法为主,结合其它管理工具,来改造传统生产布局和现场作业方式,其核心理念是“永无止境的消除浪费”,通过全员参与、全员改善、充分运用5S、TPM、防错、单元生产方式及并行工程等精益工具,缩短生产周期、降低成品和中间在制品库存,提高投资回报率的最有效的生产管理方式。


 
精益生产管理导入咨询项目收益:
 
智梦咨询承诺将带给您的效果:
1) 提高生产效率、设备效率、搬运效率、品质合格率等;
 
2)降低制造成本、人工成本、设备成本、管理成本、材料成本;
 
3)降低在制品和成品库存、加快企业资金周转;
 
4)缩短生产周期,交货期,提升企业的竞争力;
 
同时,我们将会帮助您:
培养一批精益专家骨干,构建一支精益推行团队;
 
建立精益人才培养体系、合理化改善提案制度和精益激励管理办法;
 
换线次数和损失工时减少,能同时应对更多的订单;
 
标准工时和标准产能数据制定方法完善;



精益生产咨询运作流程:


智梦派出项目组(2-5人)咨询师进驻企业现场考察诊断(0.5-2天),拟订项目方案(3-6个工作日),项目合作协议签订后,需收取项目合作定金(项目总费用的30%),全面推行企业管理变革,导入精益管理模式,从而提高企业管理机制与经济效益。




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