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5S管理咨询

来源:广东智梦企业管理咨询有限公司    时间:2016.12.1


5S管理咨询,是根据企业自身情况来定制,5S管理咨询项目适合制造业,服务业。
5S管理咨询服务推进的步骤:


1.5S管理推行之前一些准备工作和建议
2.5S管理推行组织建立
3.5S管理活动计划建立
4.5S管理活动宣传与教育建立
5.样板区5S作战
6.5S管理全面展开
7.目视管理
8.考核评比
9.改善实施 
10.巡回诊断
11.实施检讨等导入
12.实施推动制度导入
13.制度标准化
14.5S管理活动延伸
15. 5S管理成果发表及总结
 
推行5S管理的目的
1.改善和提高企业形象
2.促成效率的提高
3.改善零件在库周转率
4.减少直至消除故障,保障品质
5.保障企业安全生产
6.降低生产成本
7.改善员工的精神面貌,使组织活力化
8.缩短作业周期,确保交货
 
推行5S管理咨询项目,有何收益呢? 
1、规范现场、提高效率
2、提高品质
3、减少浪费,降低成本
4、杜绝延迟,严守纳期
5、减少工伤,保障安全
6、减少故障,提高可动率
7、定置定位管理,有效利用空间
8、减少损耗,有效利用资源
9、环境优美,提升企业形象
10、鼓舞士气,提高团队凝聚力
11、提升员工归属感
 
 
 
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