5S/6S/7S管理:三定原则

来源:东莞市智梦企业管理咨询有限公司           时间:2016.12.21

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    在推行7S管理的时候，必须用到“三定”原则：定点、定容、定量，这是推行7S必须使用到的重要工具。针对不同的公司或者企业“三定”原则分类不同，主要有以下几种分类：

    (1) 定点、定方法、定标示；

    (2) 定点、定容、定量；

    (3) 定容、定方法、定量；

    (4) 定点、定人、定方法。

 

7S管理三定原则：定点定容定量

 

    7S管理“三定”是什么？

    定点：放在哪里合适，即物品摆放要定点，容易管理，使用时方便取用(具备必要的存放条件，方便取用、还原放置的一个或若干个固定的区域)

 

7S管理三定原则之定点

 

    定容：用什么容器、颜色，即将物品都规定好盛具，最好标准化，便于管理取用（可以是不同意义上的容器、器皿类的物件，如：筐、桶、箱篓等，也可以是车、特殊存放平台甚至是一个

 

固定的存储空间等均可当作容器看待）

 

7S管理三定原则之定容

 

    定量：规定合适的数量，即将单位盛具的物品都都订好数量，每一盛具里物品数量都一样（对存储的物件在量上规定上下限，或直接定量，使用后容易恢复到原位，没有恢复或者误放时能

 

马上知道，方便将其推广为容器类的看板使用，一举两得）

 

7S管理三定原则之定量

 

    严格来说，“三定”原则主要是7S管理中整顿的工具，利用“三定”原则将为你的7S整顿工作带来事半功倍的效果，真正达到作业效率最大化。



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