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 5S/6S/7S管理:三定原则

来源:东莞市智梦企业管理咨询有限公司           时间:2016.12.21

    在推行7S管理的时候,必须用到“三定”原则:定点、定容、定量,这是推行7S必须使用到的重要工具。针对不同的公司或者企业“三定”原则分类不同,主要有以下几种分类:

    (1) 定点、定方法、定标示;
    (2) 定点、定容、定量;
    (3) 定容、定方法、定量;
    (4) 定点、定人、定方法。
 
7S管理三定原则:定点定容定量
 
    7S管理“三定”是什么?
    定点:放在哪里合适,即物品摆放要定点,容易管理,使用时方便取用(具备必要的存放条件,方便取用、还原放置的一个或若干个固定的区域)
 
7S管理三定原则之定点
 
    定容:用什么容器、颜色,即将物品都规定好盛具,最好标准化,便于管理取用(可以是不同意义上的容器、器皿类的物件,如:筐、桶、箱篓等,也可以是车、特殊存放平台甚至是一个
 
固定的存储空间等均可当作容器看待)
 
7S管理三定原则之定容
 
    定量:规定合适的数量,即将单位盛具的物品都都订好数量,每一盛具里物品数量都一样(对存储的物件在量上规定上下限,或直接定量,使用后容易恢复到原位,没有恢复或者误放时能
 
马上知道,方便将其推广为容器类的看板使用,一举两得)
 
7S管理三定原则之定量
 
    严格来说,“三定”原则主要是7S管理中整顿的工具,利用“三定”原则将为你的7S整顿工作带来事半功倍的效果,真正达到作业效率最大化。



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