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 精益成本管理咨询

来源:广东智梦企业管理咨询有限公司    时间:2015.10.30

随着企业不断发展壮大,人员增加,部门增加,管理者增加,这些都是企业成本显著增加的原因,如何使不断壮大的企业不患大企业病,保持较低成本运作,保持小企业的运营效率,导入全面精益成本管理则成为当务之急。



项目关键问题:


1、缺乏成本整体效益观念
2、标准成本会计限制着公司的业绩
3、缺乏全员成本意识
4、缺乏供应链各环节成本合理化活动的展开
5、企业员工缺乏积极性与动力



智梦解决方案:


1、增强员工成本意识,提高工作技能
2、完善产品的标准成本核算与报价系统
3、建立与完善成本管理体系
4、完善供应链各环节成本合理化开展
5、建立与完善全员成本节减与控制体系
6、挖掘成本改善项目


项目成果:


1、清楚企业总体成本管理状况
2、清楚企业关键产品的成本管理状况
3、全面疏理各部门业务工作
4、企业各项成本合理化
5、让企业的产品更有竞争力
6、实施成本节减,企业经济效益得以提升






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