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手袋箱包鞋帽行业精益案例
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 5S现场精益管理法-手袋箱包鞋帽行业

来源:广东智梦企业管理咨询有限公司    时间:2015.11.7
 
5S现场管理旨在提升员工的基础意识,培养员工良好的行为习惯,规范员工的操作,减少不良行为的产生,减少浪费的产生,最终提升企业的效益,5S精益管理让企业员工深刻理解5S和目视化的真正涵义和价值;掌握5S各个步骤和目视化的实际推进方法和技巧;5S现场管理有效解决5S和目视化推进过程中各种实际问题;帮助企业显著提升现场管理水平。

什么是5S现场管理法
  5S:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。
 
  5S现场管理法图示




企业推行5S有何收益
  1、提高企业形象
 
  2、提高生产效率
 
  3、提高库存周转率
 
  4、减少故障,保障品质
 
  5、加强安全,减少安全隐患
 
  6、养成节约的习惯,降低生产成本
 
  7、缩短作业周期,保证交期
 
  8、改善企业精神面貌,形成良好企业文化
 
5S现场管理法的内容
5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,是日式企业独特的一种管理方法,其最终目的是提升人的品质:
 
革除马虎之心,养成凡事认真的习惯
(认认真真地对待工作中的每一件"小事" )
遵守规定的习惯
自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
文明礼貌的习惯
 
 
5S现场管理法实施要点
整理:正确的价值意识---「使用价值」,而不是「原购买价值」
整顿:正确的方法---「3要素、3定」+ 整顿的技术
清扫:责任化---明确岗位5S责任
清洁:制度化及考核---5S时间;稽查、竞争、奖罚
素养:长期化---晨会、礼仪守则
 
5S管理推行口诀
整理: 需与非需、一留一清
整顿: 科学布局、取用快捷
清扫: 美化环境、拿来即用
清洁: 形成制度、贯彻到底
素养: 遵守制度、养成习惯



结合实际做出适合自己的定位,反观国内外其它优秀企业的管理模式,再结合实际做出适合自己的定位。通过学习,让管理者及员工认识到"5S"是现场管理的基石,"5S"做不好,企业不可能成为优秀的企业,坚持将"5S"管理作为重要的经营原则。




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