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7S管理咨询
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 7S管理咨询

来源:东莞市智梦企业管理咨询有限公司            时间:2016.12.26

7S咨询,7S管理咨询,7S现场管理咨询项目背景描述:

1)、现场管理脏,乱,差,执行缺乏标准或执行不到位;
2)、生产现场无改善景点,顾客参观和审核效果大打折扣;
3)、操作员工不维护设施, 设备跑,冒,滴,漏现象严重,设备管理工作苦于维修,难以维护;
4)、班组管理不足, 员工士气低落,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错;
5)、各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;
6)、目前现场管理的现状已经不符合公司产能扩大、管理提升,提升业内形象的发展要求,也会制约公司向做强做大发展;
7)、在目前的状态下,是否迫切需要采取强有力的措施推进和专家力量的介入来协助促进提高................
       “竞争在市场,竞争力在现场”;智梦精益7S咨询服务中心咨询团队将协助您的工厂夯实管理基石,炼好内功,以健康的体魄从容应对外部市场的风风雨雨。
推行7S管理咨询项目有何收益?
1)建立一种体系,建立适合自己的持续改进7S管理运作体系。
2)规范作业现场,环境优美,提升企业形象;定置定位管理,有效利用空间;减少浪费,降低成本;规范现场、提高效率;质量保证:做事认真严谨,品质重点工序控制;减少工伤,保障安
全;
3)培养一批骨干:为贵公司7S管理持续开展奠定人力资源基础。
4)营造一种氛围:营造一种全员参与的改善文化与氛围;提升员工归属感。
5)树立一个标杆:使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。
6)打好一个基础:为今后贵公司持续开展TPM、精益生产管理活动的开展开好头,并打下坚实基础。

7S管理咨询辅导方式:
顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】
专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】
 客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】
 
7S管理咨询辅导特色:
特色1:为企业培养能长期维持7S的骨干;
特色2:改造员工的工作习惯,端正员工的工作态度,提升员工素养;
特色3:系统、专业指导7S,而且对精益生产和设备管理打下基础;
特色4:专家小组集体智慧;


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