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食品包装行业精益生产案例
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 TPM设备管理推行-食品行业

来源:广东智梦企业管理咨询有限公司          时间:2015.12.08


项目关键问题:
1.已定的生产计划经常因为设备突发故障被延期,客户需求不能及时满足。甚至导致客户取消订单,成品、半成品与原材料积压在仓库,占用大量流动资金。
2.无法发挥设备整体效能(OEE),产能跟不上需求。
3.换线时间过长,影响生产量?
4.产品合格率很低,不良品的产生使公司成本上升。
5.生产安全事故时有发生
6.员工设备操作不熟练 

TPM(Total Productive Maintenance),中文译名叫全面生产维修,又译为全员生产保全,是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。
TPM管理咨询是具有丰富的TPM管理知识和经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业,是TPM咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业在现场和设备管理存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。


智梦解决方案:
项目内容
· TPM理念/方法/工具培训
· 成立TPM改善组织和改善重点
· 建立自主维护TPM体制
· 建立TPM点检标准
· 建立TPM定期保养制度
· 建立TPM备件控制方案
 
项目收益
· 建立设备维护制度
· 减少设备损失
· 延长设备寿命
· 提升设备综合效率
· 降低设备折旧成本


广东智梦咨询是广东一家专注于5S咨询、6S咨询、TPM设备管理培训和精益生产培训的企业管理顾问公司。我们力图打造为6S咨询和TPM培训方面的第一品牌,为企业提供优质的精益生产培训和设备管理培训服务;通过6S咨询、TPM培训和设备管理培训等服务让更多企业提高企业生产效益.

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