TPM设备管理推行-食品行业
来源：广东智梦企业管理咨询有限公司 时间：2015.12.08
项目关键问题:
1．已定的生产计划经常因为设备突发故障被延期，客户需求不能及时满足。甚至导致客户取消订单，成品、半成品与原材料积压在仓库，占用大量流动资金。
２．无法发挥设备整体效能（OEE），产能跟不上需求。
３．换线时间过长，影响生产量？
４．产品合格率很低，不良品的产生使公司成本上升。
５．生产安全事故时有发生
６．员工设备操作不熟练
智梦解决方案：
TPM(Total Productive Maintenance)，中文译名叫全面生产维修，又译为全员生产保全,是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。
TPM管理咨询是具有丰富的TPM管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是TPM咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业在现场和设备管理存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。
智梦解决方案：
项目内容
· TPM理念/方法/工具培训
· 成立TPM改善组织和改善重点
· 建立自主维护TPM体制
· 建立TPM点检标准
· 建立TPM定期保养制度
· 建立TPM备件控制方案
项目收益
· 建立设备维护制度
· 减少设备损失
· 延长设备寿命
· 提升设备综合效率
