流程管理_

驻厂管理咨询

来源：东莞市智梦企业管理咨询有限公司时间：2017.1.3

驻厂管理咨询，是企业管理咨询公司派出具有多年企业管理经验并经咨询机构专业培训的老师进驻企业6-12个月，全面推行企业管理变革，采用“事前调研+事中控制+事后总结”的实施思路。并通过咨询团队一对一、一帮一与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行，从而提高企业核心竟争力与经营效益。

智梦咨询作为中国首家智能+定制化驻厂管理咨询机构，专注于生产运营管理变革，为企业打造高效组织运营体系，提升企业核心竞争力。

一、咨询流程
1、接受客户咨询需求
2、初步洽谈与诊断
3、提交咨询项目建议书
4、签订咨询项目合同
5、咨询项目方案设计
6、项目方案实施跟踪
7、项目总结与表彰
8、项目结案及后续服务

二、企业导入驻厂管理咨询项目有什么好处？

1、解放老板：通过完善的管理，让老板有更多的时间考虑企业战略规划、宏观管理和未来发展；

2、管理改善：从粗放式管理到精细化管理的过渡；

3、导入新思想：学习规范的管理方法，抛弃旧的管理，从作坊式管理向企业规范管理提升；

4、打开一扇窗：为企业管理层打开一扇学习提升的窗口，认识优秀企业的管理方法；

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