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计划物控管理咨询
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 计划物控管理(PMC)咨询

来源:广东智梦企业管理咨询有限公司    时间:2015.10.30


 很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象:计划部门你做你的计划,生产部门我做我的生产,即出现两张皮,最终导致整体系统混乱、效率不高、交期拖期。生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心,它的可执行性、确准性是产生系统效率、整体效率的核心,如何才能做到、做好?通过智梦精益管理咨询师专业且尽责地为您服务:


 
项目关键问题:

1、交货准时率低下
2、过高的库存
3、制造成本陡增
4、产销不平衡
5、企业生产计划物控系统出现严重不协调




智梦解决方案:

1、运用6Sigma工具对流程进行改善
2、强化订单评审,改善订单管理流程
3、优化计划体系作业,加强物料控制
4、确保基于产销平衡的前提下,整个生产制程过程流畅性
5、坚持“信息沟通及时,流程清晰化,三流合一”的三项原则 




项目成果:

1、运用6Sigma工具,提升企业适应市场需求
2、订单准时交货率提升
3、在制品降低
4、库存品降低
5、培养一批精益骨干,提升企业员工素养。






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