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电力行业精益生产案例
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  5S/6S/7S现场管理-电力行业

来源:广东智梦企业管理咨询有限公司          时间:2015.12.08

 
项目关键问题:
某企业是一家大型的电力公司,由于企业规模与历史等原因很快进入现场验厂环节,验厂人员抵达企业后全面评估企业的生产状况与品质状况,首先跟企业的管理者沟通甚是满意,然后下车间让验厂人员大惊,车间生产混乱、废品、成品、在制品随意堆放与混放,通道堵塞严重,地上废纸与纸屑厚厚一层,暗灰的墙面涂写了各种数据与符号、天花板的灯管摇摇欲坠、窗户的玻璃破碎、布告栏信息是2003年的......验厂人员默默地记录这一切。 
开标的当天,毫无悬念,该公司落选。
依据是:承载民族盛会的电力产品材料不可以交给一个管理混乱、现场管理基础薄弱的企业制造。


智梦解决方案:
生产现场是企业实现价值的关键场所。现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。管理好现场对企业实现生产经营目标的有着根本的作用。
广东智梦用科学的管理制度、标准和方法,依据6S要求帮助企业对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
推行目视化管理
生产现场的深度整理、整顿
现场存放的物料区分,建立存放标准
不用设施及物品的清理
脏污源的查找与治理,清扫责任区的确立,清扫规范的建立实施
细化各区域标识
目视化点检标准及评价标准建立
 
项目内容
· 物料管理
· 生产管理
· 设备管理
· 人员管理
· 6S管理
· 其它(安全、装置等)
项目收益
· 建立干净整洁的现场环境
· 使生产秩序井然有序
· 减少现场浪费现象
· 提高现场人员素质
· 提高设备/工具的利用率
· 提高生产效率和灵活性


广东智梦咨是广东一家专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、TPM设备管理培训和精益生产培训的企业管理顾问公司。我们力图打造为6S咨询和TPM培训方面的第一品牌,为企业提供优质的精益生产培训和设备管理培训服务;通过6S咨询、TPM培训和设备管理培训等服务让更多企业提高企业生产效益.


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