精益生产咨询成功案例-中山照明公司
发布时间:2016-01-14 08:05
2015年8月，中山某照明公司针对本企业的现状及未来发展的规划，摆在大家面前的首先是加强管理、提高效率、稳定质量、大幅降低运营成本，只有这样才能在同行的领域上有所强大竞争力，才能生存和发展。公司决定导入精益生产管理模式，是改变现状，提升管理的一个良好机会。精益生产管理项目正是这种情况下进驻该公司，该公司邀请中山企业精益生产管理咨询公司---广东智梦的精益生产项目实施顾问团队进驻本厂，进行为期6个月的精益生产项目。
在项目导入初期，该照明企业先开展了一系列的企业内训，在对大家进行精益生产基础知识培训的基础上，随后进行项目的咨询推进。
2015年12月1日，该企业精益生产项目提取改善成果，单台人工时下降21%，小时产量提高71%，作业人员减少35%，在制品下降38%。通过业绩改善取得丰硕的成果，员工的改善意识、改善热情和信心空前高涨，企业的各项管理得到了系统地加强，精益管理系统初步架构，自主改善的的企业文化已经逐渐形成。
该照明企业王总经理对精益生产管理的效果非常的认可，也很感激智梦顾问团队在照明公司6个月的辛苦付出，更是培养了照明公司内部一大批的精益生产项目实施专员及精益改善师，相信，未来，有了这么一批优秀的管理人员，照明公司会走的更远、更稳。再次感谢智梦顾问团队，感谢！
