现场问题就得现场解决,车间管理方法四招必知！
谈起企业工厂管理方面的招数，有几点不能不提：
绩效改善肯定要通过持续发现问题、分析问题、解决问题的方法来实现，所以东莞智梦咨询顾问师选择用全员找茬的方式来让问题彻底暴露，然后用集体的智慧与力量去分析、解决。
这一招，企业的管理层未必都知晓。中国人讲究自省，如果某个人总是在说别人的缺点的时候，那么这个人就会成为过街老鼠，人人喊打！通常，我们会这样做：当面不说，背后说说；会上不说，会后再说；说与不说，说说而已。
让人只做正确的事情，并且必须把事情做对。一旦拉响安全灯或者按下按钮，生产线就必须停止生产，因为企业精益生产力讲究一定要生产品质合格的产品。
企业因为人力资源投入有限，所以没有太多人去检查、返修、重攻那些不合格的产品。更何况在他们眼里，检查、返修本身就是一种浪费。
为了把正确的事情做对，他们只找正确的方法。东莞智梦咨询顾问师会把工作的每一个步骤、流程搞得非常的细，并且给每一个人都提供一套详细、全面的工作指导书。换句话说，企业的人力资源管理主要聚焦在工作分析上，那就是针对正确的事情，如何用正确的方法去做。
企业一般都喜欢长期雇佣制，在不能裁员的情况下，也就不能反复大量地去招新人。也就是说在知道了正确的事情后，没有办法去选正确的人，所以只能找正确的方法。
为了确保每个人都掌握正确的做事方法，智梦咨询会把培训中心都设立在生产线上。工作中学习，学习后工作，智梦咨询搞培训是真正做到知行合一。
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