智梦精益咨询

智能+定制化精益管理咨询落地服务商

专注中小微企业管理变革升级

世界500强企业管理专家 现场咨询指导 无效果不收费

全国免费咨询电话

4000-6808-72

158-1758-2258

精益生产咨询
您现在的位置:精益生产咨询 > 精益生产咨询 > 精益生产咨询 >

精益生产线布局和设计的20原则

发布时间:2018-10-19 11:26
更多

精益生产线布局和设计的20原则:

1.在产品生命周期,体积和类型的基础上设计生产线

2.设计小型容易移动的线内设备

3.考虑到客户的节拍时间

4.在流程指令中制成单件流

5.减少搬运的浪费,尽可能少用传送带

6.设计以0为目标的换模时间

7.没有孤岛操作

8.人机工作分离

9.结合工作件的进入和出去

10.设备之间的宽度应该尽量窄少

11.只放必要的材料在手臂长度范围内

12.工作应该是从右向左流程 (逆时针)

13. 机器人:微妙的机动性是很重要的

14. 尽可能的低速度

15. 当异常发生时设备应该停止

16. 机械处理方式应首选电力

17. 没有仔细研究前不要自动化供应零件

18. 不要同时加工几个零件

19. 在新设备安置前先进行模拟

20. 通过流程组织布局并且保持硬件设施灵活
智梦精益咨询主要服务包括精益生产导入咨询、精益品质管理咨询、精益成本管理咨询、精益供应链管理咨询精益自动化管理咨询、精益持续改善管理咨询、精益人力资源管理咨询、阿米巴经营管理咨询、工厂布局规划、优秀班组建设、5S6S管理咨询、精益管理干部系列培训。

联系电话:0769-33892668 15817582258

传真号码:0769-81281676

联系QQ:2841237293 934197223

E—mail:15817582258@163.com

广东智梦精益咨询-东莞精益生产-精益管理-精益生产培训-精益生产管理-5S6S7S管理咨询-精益生产咨询-TPM咨询

微信公众号:dgzm168888,智梦精益生产管理咨询

<< 扫描二维码关注微信公众号

版权所有: 东莞市智梦企业管理咨询有限公司 粤ICP备17008366号-2
免费咨询电话:4000-6808-72 东莞市塘厦镇138工业区三正路5158号 网站地图
收缩
  • 电话咨询

  • 4000-6808-72
  • 15817582258
  • 广东智梦精益咨询-东莞精益生产-精益管理-精益生产培训-精益生产管理-5S6S7S管理咨询-精益生产咨询-TPM咨询