智梦精益咨询

智能+定制化精益管理咨询落地服务商

专注中小微企业管理变革升级

世界500强企业管理专家 现场咨询指导 无效果不收费

全国免费咨询电话

4000-6808-72

158-1758-2258

精益生产咨询
您现在的位置:精益生产咨询 > 精益生产咨询 > 精益生产咨询 >

企业车间生产管理的4大要点

发布时间:2018-11-22 10:48
更多
整体管理水平偏低,是中小企业普遍存在的一个软肋。做事单纯口头指示,亲力亲为,很明显不符合现代企业管理理念的要求。很多中小企业管理人员分散,人
 
员配置精简,甚至有的企业一人多岗,工作基本饱和。如果想通过这些管理者改善管理,提高效率,扩大工作内容,承担更多的任务可能性非常小。

管理的本质是“要求”
卓越的本质是“创新”
运营的本质是“表单”
利润的本质是“流程”
竞争力的本质是“品牌”
营销的本质是“结算”
 
那么,车间生产管理的要点又是什么呢?

1、关键是授权。
在确定战略规划解决发展方向,明确组织结构明确职责体系的基础上,选出合适管理的人,使用正确合理的管理方法。
 
2、重点是执行。
执行不好,一切等于零。管理者明确岗位职责分工,流程管理确保工作流向,达成目标一致性。
 
3、核心是激励。
用适当的物质和精神,来提升员工士气。例如绩效考核解决组织与个体利益关系,薪酬激励激发个体动力等。
 
4、重心是监督、指导。
授权不等于弃权,授权以后最重要的是监督整个过程,管理者管理并控制确保措施贯彻执行,并加以指导。
东莞智梦精益咨询为您提供精益生产、精益品质、精益成本、精益供应链、精益交期咨询、流程优化、精益生产培训、TPM咨询、5S6S管理咨询、精益效率管理、工厂布局规划等业务咨询服务,为您的企业高速发展提供帮助。电话:15817582258  陈老师
 

联系电话:0769-33892668 15817582258

传真号码:0769-81281676

联系QQ:2841237293 934197223

E—mail:15817582258@163.com

广东智梦精益咨询-东莞精益生产-精益管理-精益生产培训-精益生产管理-5S6S7S管理咨询-精益生产咨询-TPM咨询

微信公众号:dgzm168888,智梦精益生产管理咨询

<< 扫描二维码关注微信公众号

版权所有: 东莞市智梦企业管理咨询有限公司 粤ICP备17008366号-2
免费咨询电话:4000-6808-72 东莞市塘厦镇138工业区三正路5158号 网站地图
收缩
  • 电话咨询

  • 4000-6808-72
  • 15817582258
  • 广东智梦精益咨询-东莞精益生产-精益管理-精益生产培训-精益生产管理-5S6S7S管理咨询-精益生产咨询-TPM咨询