东莞智梦精益管理咨询公司6S咨询服务5S管理培训概述：红牌作战时企业开展6S 管理过程中常用的一种方式方法，那么企业如何实施红牌作战法呢？

 

      红牌作战法，简单地说就是整理的可视化。工作现场的物品当中，碰到不需要的就在上面贴上红牌作战法，这是因为红色的标签会非常醒目。光用脑袋去想，工作会毫无进展，所以干脆什么也别想，将暂时不用或印象中没有用过的物品（设备、金属模具、夹具、工具、材料、日常用具…… ……）统统贴上红牌作战法，这样现场的管理者或员工看见物品就能判断其是否有用。

 

企业如何实施红牌作战法？--6S管理咨询服务5S管理培训

 

一、红牌作战实施对象

 

1、任何不满足6S管理实施规范要求的。

 

2、工作场所的无用品、非必需品。

 

3、机、地、台、窗、墙、顶等污渍、灰尘、垃圾等。

 

4、工作现场定置管理缺失、管理不善的现象。

 

5、整理整顿死角，清扫死角等。

 

6、其他需要改善的问题。

 

（1）、超出期限者（包括过期的标语、通告）

 

（2）、物品变质者（含损坏物）

 

（3）、物品可疑者（不明之物）

 

（4）、物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）

 

（5）、不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）

 

（6）、过多的东西（虽要使用但过多）

 

二、红牌作战实施要点

 

1、用挑剔的眼光看

 

2、像“魔鬼”一样严厉地贴

 

3、贴在“有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等

 

4、请勿对人，而是针对岗位、工序或场所

 

5、如果有犹豫，请贴上红牌

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