精益生产管理咨询流程_精益生产管理导入_广东智梦精益管理咨询公司
发布时间:2021-03-02 14:51
了解情况 → 现场诊断 → 商务谈判 → 签署协议 → 项目实施 → 项目总结
精益生产管理导入理由：
1、使业绩指标快速得到提升（例如：效率、质量、成本、交期等）：
通过提升品质，降低成本，使产品在市场具有了很强的竞争优势；
通过生产流程优化，让实物流周转加快，使企业的资金周转率提高；
通过降本增效，使企业的毛利水平提升，可实现更高的投资回报率。
2、使企业人力资源的价值得到提升（由普通劳动力进化为合格的产业工人）：
通过持续改善活动，在实践中锻炼与提升员工发现问题与解决问题的能力；
通过改善活动提升员工的自信与自豪感，将改善文化的基因注入企业文化之中。
3、使企业未来的发展进入快车道：
通过流程优化改善，完善企业的管理体系，为企业未来发展夯实基础；
通过构建精益管理体系，建立起一套行之有效，可以持续盈利的管理运营新模式。
精益生产管理行业定制咨询：
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