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如何实现精益生产管理?

发布时间:2021-05-10 16:32
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1.精益生产管理:抓好现场管理
 
搞好现场管理是精益生产的管理基础,其管理状态的优劣直接影响着员工的工作表现和工作效率。采用6S管理是创建一流生产环境的重要举措,创造有条不紊的现场环境、维护最
 
佳作业流程、控制异常流程,保证成品、半成品、在制品、返修品和废品区域清楚、帐物相符,物流顺畅、信息准确。
 
2.精益生产管理:完善质量管理
 
精益生产要求将质量管理落实到每道工序、每个员工的操作中。当操作者出现质量问题时有权停止生产、及时通知管理者,共同找出问题的根源,彻底解决问题。生产过程推行先
 
进先出控制法,对原材料、元器件、零部件和成品均采用先进先出的原则,便于追溯质量问题。
 
3.精益生产管理:制订科学的生产流程
 
以产品交货期为最终时间节点,制订出科学可行的生产流程,生产调度部门做好前期组织、协调工作,以确保产品生产的每个环节流转有序、每个步骤不拖延。
 
4.精益生产管理:实行标准化作业
 
标准化作业是精益生产方式的重要内容,在开始阶段标准化作业可以分步走。第一步:可按原有的习惯和现有的工艺编制初步的作业标准,且作业标准应能正确反映现实;第二步:
 
在实施第一步已建立的标准化作业的基础上规范作业,逐步提高标准化作业水平。

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