【生产力提升管理咨询基本信息】
项目名称：生产力提升管理咨询
辅导时间：6个月以上（根据企业实际情况）
辅导方式：前期项目深入调研+样板辅导+嵌入式全程指导+督导师训练+机制制度建立+后期维护
适合企业：中小企业（快速发展的制造业）
服务形式：嵌入式咨询，督导师训练，骨干育成，效果转化，现场辅导
 
【生产力提升管理咨询辅导效果】
1、全面提升企业竞争力;
2、提升生产效率，缩短生产周期;
3、降低成本，创造直接经济效益;
4、规范现场，减少安全事故;
5、人才骨干育成，培养持续改善的文化氛围。
 
【生产力提升管理咨询项目简介】
专门针对快速发展的中小企业，由于发展太快，管理不到位，需要综合提升管理水平。因此从新厂规划到全面投产，标准化、规范化作业，岗位职责，生产效率提升，品质管理，设备管理，数据系统建立等全方位的进行咨询辅导。
 
【生产力提升管理咨询辅导内容】
1、现场管理规范化、标准化;
2、数据系统的建立和分析，
3、人才骨干育成，
4、生产计划体系建立，
5、精益生产部分导入，
6、课题改善;
7、提案改善，
8、岗位职责，
9、班组建设强化等。

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广东智梦精益咨询专注：精益生产管理咨询、品质管理咨询、供应链管理咨询、工厂布局规划咨询、班组管理建设、5S6S7S管理咨询、精益生产培训、6S管理培训、效率提升,成本降低,交期改善,智能工厂建设,为企业打造现代化精益管理系统，帮助企业提升工作效率，提高产品质量、降低制造成本、打造优秀团队。