智梦精益咨询

智能+定制化精益管理咨询落地服务商

专注中小微企业管理变革升级

世界500强企业管理专家 现场咨询指导 无效果不收费

全国免费咨询电话

4000-6808-72

158-1758-2258

精益生产咨询
您现在的位置:精益生产咨询 > 精益生产咨询 > 精益生产咨询 >

精益生产管理:流线化生产的建立有哪些方面?

发布时间:2021-12-22 15:50
更多
精益生产管理是一种生产管理模式,使企业能够以最小的投资实现运营效率的显着提高。它的特点是强调客户要求科学合理的制造系统的时间和价值,以缩短生产周期,提高生产质量,从而显着提高企业适应市场的能力。
 
精益生产管理:流线化生产的建立有哪些方面?
 
1、全员意识改革;
 
2、成立示范改善小组;
 
3、选定示范生产线;
 
4、现状调查分析;
 
5、设定产距时间(每日工作时数/每日市场需要数);
 
6、决定设备、人员的数量;
 
7、布置“细流而快”的生产线,要以制程加工顺序以逆时针流动,设备尽量拉拢过来,减少走动及物品搬运的距离,设备必须小型化、滑轮化、专用化;
 
8、配置作业人员;
 
9、单件流动;这是终极目标,可先小批量,再过渡到单件流动;
 
10、维持管理;
 
11、水平展开;
 
12、向无人化管理迈进。

广东智梦精益咨询专注精益生产咨询,品质咨询,5S管理咨询,5S6S7S培训,TPM咨询,工厂布局规划,流程优化,班组建设,效率提升,成本降低,交期改善,智能工厂建设,为企业打造现代化精益管理系统,帮助企业提升工作效率,提高产品质量、降低制造成本、打造优秀团队。咨询电话:158-1758-2258

联系电话:0769-33892668 15817582258

传真号码:0769-81281676

联系QQ:2841237293 934197223

E—mail:15817582258@163.com

广东智梦精益咨询-东莞精益生产-精益管理-精益生产培训-精益生产管理-5S6S7S管理咨询-精益生产咨询-TPM咨询

微信公众号:dgzm168888,智梦精益生产管理咨询

<< 扫描二维码关注微信公众号

版权所有: 东莞市智梦企业管理咨询有限公司 粤ICP备17008366号-2
免费咨询电话:4000-6808-72 东莞市塘厦镇138工业区三正路5158号 网站地图
收缩
  • 电话咨询

  • 4000-6808-72
  • 15817582258
  • 广东智梦精益咨询-东莞精益生产-精益管理-精益生产培训-精益生产管理-5S6S7S管理咨询-精益生产咨询-TPM咨询