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7个理由告诉你为什么生产企业需要精益生产

发布时间:2022-01-04 16:00
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精益生产一直是大家关心和关注的的一个重要内容,精益生产不是一句简单的口号而已,精益生产涉及到库存控制、生产计划管理、流程改进、成本管理、员工素养养成、供应链协同优化、产品生命周期管理等诸多层面。
 
 
 
1、优化流程,提高总体效益
 
 
可以这样说,有什么样的企业流程就能够产生出什么样的生产绩效。企业在改进流程的过程中要注意其目标是为了提高企业的总体效益。一个企业,如果流程管理好了,其整体效益也会有一个不错的提升。
 
 
 
2、建立一个流程,快速响应
 
 
建立一个流程,将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间,从而快速响应顾客的需要,这点对于精益生产是很重要的。
 
 
 
3、消除八大浪费
 
 
企业中普遍存在的八大浪费包括:过量生产、等待时间、运输、库存、过程、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力,只有从根本上消除这些,企业才能快速发展。
 
 
 
4、基于顾客需求的拉动式生产
 
 
在需要的时候,仅按所需要的数量生产,生产与销售是同步的。也就是说,按照销售的速度来进行生产,这样就可以保持物流的平衡,任何过早或过晚的生产都会造成浪费。
 
 
 
5、标准化管理
 
 
标准化的作用是不言而喻的,但标准化并不是一种限制和束缚,而是将企业中最优秀的做法固定下来,使得不同的人来做都可以做得最好,发挥最大成效和效率。而且,标准化也不是僵化、一成不变的,标准需要不断地创新和改进。
 
 
 
6、精益供应链
 
 
在精益企业中,供应商是企业长期运营的宝贵财富,是外部合伙人,他们信息共享,风险与利益共担,一荣俱荣、一损俱损。精益生产的目标是降低整个供应链的库存。不花力气进行流程改造,只是简单地将库存从一个地方转移到另一个地方 ,是不解决任何问题的。当你不断挤压盘剥你的供应商时,你还能指望他们愿意提供任何优质的产品和服务吗?
 
 
 
7、拥有一支精益人才团队
 

在精益生产推行好的企业中,会出现一支敢于创新、积极进取的精益人才团队,他们像“特种兵”一样,既能团队作战,也能独立作战,能够发现并解决问题。拥有这样的团队,企业才能得到长足发展。

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