随着全球信息化网络的日益普及与成熟，过去产品与顾客之间纯粹的买卖关系已逐渐模糊，企业需要做决策和应变的

周期越来越短，越来越频繁。只有时刻保持革新步伐的企业才能持续获得成功，停留在曾经带来成功的旧有生产模式和质量管

理方法上，只会被市场和消费者抛弃。
 

     随着中国与世界经济愈来愈紧密的结合，曾经中国制造业依赖丰富的物质资源和劳动力资源获得竞争优势的时代也将逐渐

远去。中国企业面临更多国外企业的资本竞争和智力竞争的威胁。
 

     精细化管理需要企业建立完善的数据收集和分析体系，这也是精益品质方法的基础。只有建立有效的品质数据分析体系，

不断进行改进和创新，才能确保产品持续竞争力。

     1.全面质量管理体系的建立

     2.品质成本衡量体系建立

     3.品质管理人员掌握品质问题分析工具及方法

     4.产品品质的持续改善

     5.企业竞争力提升