精益生产之生产过剩浪费是什么？
发布时间:2020-12-01 21:57
一、精益生产七大浪费之生产过剩的浪费
定义：没有必要生产的物品(何时销售不知道)“过分生产浪费的恐惧” “过量生产浪费”会产生新的浪费(二次的浪费)
① 材料・部品被提前吞吃
② 电、空气等能源的浪費
③ 货架与箱子的增加
④ 搬运者，运输的增加
⑤ 会把等待的浪费隐藏起来，掩盖稼动率不足的问题
⑥ 使先进先出的工作产生困难
⑦ 会造成库存空间的浪费
⑧ 投产准备阶段变长(在庫增加)
注：到销售为止的时间变长（转换为钱的速度减慢→现金流减缓）
二、“过量生产浪费”的发生理由
① 对于机械故障・不良等的安心保证
② 错误的稼動率向上・外观的能率向上
③ 生产线停线是罪恶的想法
④作业员太多（没有按照TACT-TIME进行生产）
⑤ 业务订单预测有误
⑥ 生产计划与统计错误
注：过量生产的浪費是所有浪費产生的原因
三、如何解决精益生产之生产过程的浪费
1、对策
① 顾客为中心的弹性生产系统
② 单件流动—一个流生产线
③ 看板管理的贯彻
④ 快速换线换模
⑤ 少人化的作业方式
⑥ 均衡化生产
2、注意点
① 设备余力并非一定是埋没成本
② 生产能力过剩时，应尽量先考虑减少作业人员，但并非辞退人用人员
