1、选择工具；

2、确定原则；

3、制定战略；

4、明确价值；

5、领先方法的适应性实施策略。

它要求在精细供应链环境中创造产出文化，建立环境要素，最大限度避免非产出行为。

供应链是一个从市场的整体角度，用系统的整体思维看待企业，是一种网络企业模式。供应链存在于制造企业、服务业乃至其它部门。随着精细化管理思想的应用，理论界出现了精细供应链的概念。精细供应链，英文称为Lean Supply Chains，它来源于精细管理。精细供应链的出现，成为减少浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势的一种“伟大的方法”。