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【精益成本管理】如何控制库存,降低成本

发布时间:2015-12-18 11:01
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库存对大多企业来说既是无奈,又是困惑,更是一种痛,因为这是真金白银。

  库存的认识——万恶之源

 

 

 

  库存管理的难度在哪里?

库存的好处:

1、防止断料生产/或缺货 

2、取得规模经济效益

3、减少采购管理成本。

   那么在控制库存方面如何平衡呢?库存分为材料库存与成品库存。智梦企业管理咨询公司陈老师提出“存量管制箱体运作模式”。

 

存量管制的四个核心,箱体运作模式

  生产变化引致存量变化:旺季或高峰时段,材料和成品都会适当增加;但当淡季或进入尾声时,就要严格控制原材料以及成品库存。

  维持多少存量:根据企业实际情况,必须严格制定成品或原材料最高库存和最低库存。

  何时补充存量:根据市场销售或生产实际状况,制定最低下限,目的是防止断料或无法满足市场需求。  

  补充多少存量:当成品或原材料处于最低下限时,必须及时补充,补充的量就是所规定的最高库存。

 

库存形成的十大原因

1、客户订单取消或减少

2、市场变化,使产品行销呆滞

3、由于销售预测失误而产生

4、由于安全存量基准不宜而产生呆存

5、设计变更管理不周全

6、设计错误的牺牲品

7、由于采购策略失误而产生的呆料

8、未严密管制采购量而导致多余物料

9、未严密控制自制零配件而导致多余物料

10、由于料帐管理不良造成多余采购或自制物料 

 

库存控制八种对策

1、慎选物料库存管理模式

2、运用更深入精确的MRP\MRP\ERP系统

3、进行周密的设计变更”ECM管理

4、更理性的采购策略与更严密的订购管制

5、更理性与更严密的自制零配件控制

6、使料帐准确

7、严格执行仓储的先进先出管理

8、执行定期有效的库存与呆滞料处理管理

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