6S管理实施推行不到位，主要表现在以下几方面：

一是6S管理实施方案流于形式化。6S管理通用方案流于表面化和形式化，与企业具体情况差距较大，没有把6S管理理念与管理制度和经验做法嫁接成功，因此实施起来困难较多。

二是在推行6S管理过程中方法过于简单化。不少企业在方案形成后，通常是以发文的方式在企业公布并同时推行，员工往往只能被动接受，以至于产生抵触情绪，形成阻力。有的职工认为推行6S管理就是搞新花样;有人直接表态：这是图形式、走过场，没啥实际意义。

三是实施6S管理过程中“说一套做一套”。企业在实施6S管理过程中常常会出现实际行动与实施方案脱节、不认真执行规定、随意改变规定的现象。

四是认为6S管理仅仅是搞搞大扫除，整洁环境。在推行6S管理过程中，不少员工会认为，6S就是不生产，搞卫生。在一些职工眼里，6S管理无非就是工作之余拿出点时间打扫打扫工作场所的卫生而已，并没有真正认识到6S管理实施的本质。

五是认为6S管理可以包医百病。有些企业管理者往往有这样一种认识，企业没什么大问题的时候什么东西都无所谓，一旦运行发生故障，巴不得有个妙方可以马上让企业药到病除，也不管他手里拿到的究竟是什么。对待6S管理活动的态度如此，当然解决不了企业真正存在的问题。

6S管理之所以出现这些问题，很大的原因是对6S管理的本质和应用前提认识不足。企业实施6S之初，大张旗鼓地进行，对6S的功效也大为渲染和期望。执行之初，确实会收到一定成效，如同家中经常性地打扫卫生总比不打扫要好一样。但是，随着活动的展开，其效果也随之开始递减，最后则成为一种摆设。