【5S6S管理】5S管理推行好处及5S之间关系
发布时间:2016-09-12 16:19
5S管理推行之好处：:
1、提高企业形象
2、提高库存周转率
3、提高生产效率
4、减少故障，保障品质
5、加强安全，减少安全隐患
6、养成节约的习惯，降低生产成本
7、缩短作业周期，保证交期
8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化
5S之间关系：
5S现场管理也叫五常法，是源自日本企业的一种全新的管理模式，指在组织内部持续开展;整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫(Seiso)、清洁(Seikets)、素养(Shitsuke)五项活动，因为日语中这五个单词的罗马拼音第一个字母都是S，日本和欧美企业管理界即将其简称为5S管理。
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1、提高企业形象
2、提高库存周转率
3、提高生产效率
4、减少故障，保障品质
5、加强安全，减少安全隐患
6、养成节约的习惯，降低生产成本
7、缩短作业周期，保证交期
8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化
5S之间关系：
5S现场管理也叫五常法，是源自日本企业的一种全新的管理模式，指在组织内部持续开展;整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫(Seiso)、清洁(Seikets)、素养(Shitsuke)五项活动，因为日语中这五个单词的罗马拼音第一个字母都是S，日本和欧美企业管理界即将其简称为5S管理。
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