精益5S管理咨询，6S管理咨询，现场5S咨询，现场6S咨询推进的内容如下：

    1、整理整顿的基本原则及实施方法

　　2、区域规划的原则与精细化方法

　　3、标识类型及细节要点

　　4、整理整顿的目视化管理技巧

　　5、5S/6S 看板管理的规划与制作方法

　　6、现场红牌作战的开展方法

　　7、区域责任管理制度的建立方法

　　8、行为规范的识别与推广方法

　　9、着眼于安全的隐患识别及改善方法

　　10、安全巡查及分级评价制度化落实方法

　　11、改善提案表的正确使用及教育方法

　　12、改善提案的评价与促进方法

　　13、日常改善制度化落实能力训练

　　14、6S自主管理制度化落实方法

上一篇：实施6S管理存在的问题及解决方法
下一篇：新工厂布局与规划

精益5S管理/6S管理行业定制咨询：