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6S管理咨询:6S现场管理推行工具之定置管理

发布时间:2020-10-28 11:27
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目前全球有大量企业都在广泛推行6S管理,6S管理是现场管理基础工作的基础,是企业管理的必修课。要改变员工观念最好的一种工具与方法就是6S,要改善工作效率,提高产品质量,就要从最基础的地方做起,从6S做起。以下重点介绍6S推行中的重要工具--定置管理:

6S现场管理推行工具之定置管理
 
定置管理含义:是根据安全、品质、效率、效益和物品本身的特殊要求,研究并分析人、物、场所的状况以及他们之间的关系,并通过整理、整顿改善生产现场条件,促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。
    
定置管理做法:进行方法研究,确定工艺流程和搬运路线;分析人、物状态,确保人与物紧密结合,并发挥能效的状态;分析物流、信息流,掌握生产现场物品变化规律和信息的连续性,并对不符合标准的物流和信息流进行更正;定制图设计,确保每个工作区域有布置图;标识标牌设计,确保每个区域、物品有信息指示;定制实施,现场清理、按定置图实施定置、放置信息标牌。
    
通过定置管理可以综合规划管理车间生产现场人、物、设备等生产元素,正确分析工艺流程,合理布局,有助于改善现场工作环境,提升生产效率和产品质量。

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