智梦精益咨询

智能+定制化精益管理咨询落地服务商

专注中小微企业管理变革升级

世界500强企业管理专家 现场咨询指导 无效果不收费

全国免费咨询电话

4000-6808-72

158-1758-2258

精益5S6S管理咨询
您现在的位置:精益生产咨询 > 精益生产咨询 > 精益5S6S管理咨询 >

生产车间5s管理有哪些内容

发布时间:2021-01-23 21:37
更多
现在大多数企业车间都开始实行车间5s管理,是为了给车间员工一个干净,整洁,舒适的工作环境,那么5s都有哪些管理的内容呢?一起来看看吧。
 
整理:将车间现场内需要和不需要的东西分类,丢弃或处理不需要的东西,管理需要的东西。
 
整顿:对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置,排列整齐。
 
清扫:将工作场所清扫干净, 使生产现场始终处于无垃圾,无灰尘的整洁状态。
 
清洁:将整理,整顿,清扫的做法制度化,规范化,并定期检查进行考核。
 
素养:即提高员工文明礼貌的水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好的工作习惯与作风。
 
温馨提示:不管做什么,都不能半途而废!

欢迎您来到广东智梦精益管理咨询公司网站,智梦精益咨询是一家专业精益生产咨询公司,20年工厂管理实战经验,专注工厂5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询,工厂布局规划、供应链管理咨询、TPM管理、流程优化、薪酬与绩效管理、班组管理、目视化管理、精益生产管理咨询、工厂智能制造,企业管理变革升级服务!全国服务热线:4000-6808-72、158-1758-2258


联系电话:0769-33892668 15817582258

传真号码:0769-81281676

联系QQ:2841237293 934197223

E—mail:15817582258@163.com

广东智梦精益咨询-东莞精益生产-精益管理-精益生产培训-精益生产管理-5S6S7S管理咨询-精益生产咨询-TPM咨询

微信公众号:dgzm168888,智梦精益生产管理咨询

<< 扫描二维码关注微信公众号

版权所有: 东莞市智梦企业管理咨询有限公司 粤ICP备17008366号-2
免费咨询电话:4000-6808-72 东莞市塘厦镇138工业区三正路5158号 网站地图
收缩
  • 电话咨询

  • 4000-6808-72
  • 15817582258
  • 广东智梦精益咨询-东莞精益生产-精益管理-精益生产培训-精益生产管理-5S6S7S管理咨询-精益生产咨询-TPM咨询