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6S管理推进过程中,如何促进员工全员参与呢?

发布时间:2021-09-03 18:31
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6S管理推进过程中,促进员工全员参与,以各种形式,特别是趣味化的形式促进员工参与,是6S管理推行实施成功的诀窍之一。那么如何促进员工参与呢... ...
 
 
 
1 全面的动员和宣传教育
充分利用板报、报纸、横幅、知识竞赛、征文、标语、承诺活动等方式进行宣传,制造改善的态势。同时可以举办趣味性的活动,如6S管理画配话活动、6S管理改善墙活动等。
 
2 树立榜样,促进员工参与的自主性
这里有三个方法可供参考:
方法一:改善亮点、景点制作活动;
方法二:场内外参观活动;
方法三:发表、诊断活动。
 
3 评比竞赛,激励先进鞭策后进
充分利用竞赛、评比,调动各单位的积极性。
各种不同激励方式的轮换运用。例如有创意改善之名人命名法,创意改善评比,设立改善荣誉园,设立改善之星,改善金银铜奖等等。
 
4 建立促进员工参与的机制
建立三级改善、三级发表、三级诊断的三三机制;
三级改善包含:员工改善提案、管理层改善课题、经营层经营课题,最好能够导入方针管理;
三级改善实施同时组织实施三级发表,包含员工6S管理与改善提案发表会、班组6S管理发表会。
 
5 建立内部训练方式
组织内部的训练,利用内部训练开展活动;
从员工中培养老师,用员工老师来带动员工。
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