稻盛和夫说：“竞争激烈的时代，企业经营不能只依靠少数领导人，应该让更多管理干部和一线员工共同参与。”基于这一理念，尽可能的将公司分割成许多个小组织，通过可视化经营，让工作成果一目了然，促使全体经营干部和员工参与经营，这就是所谓的阿米巴经营。领导者为了经营自己的阿米巴，必须通过量化的数字信息来把握自己阿米巴的经营情况。但这些信息如果让领导者自己来收集整理，那必定非常繁琐。所以在导入阿米巴经营时，必须有一套专门收集并加工这些信息的系统工具。通过经营管理部的日程运转，将每一项经营管理活动，用量化的方式在这套系统里面记录、发布、呈现、分析、改善。所有记录的信息，包括销售额、固定费、变动费中的每一项；在企业经营过程中的每一条信息，都可以在信息系统的支持下随时把握，做到在召开业绩分析会之前，也能让每一个阿米巴领导在第一时间获得经营的第一手资料。
