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企业精益生产管理咨询成功案例-江西食品企业广东智梦企业管理咨询公司

发布时间:2018-11-15 12:20
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江西DW公司是一家百年品牌的食品企业,在不断给消费者带来优质食品的同时,对内部生产的管理比其他行业都要严苟。肩负食品安全的重任,在中国驰名商标的荣誉下,客户的每一次管理变革活动都只能成功。因此,在选择合作伙伴的时候,更是精挑细选,层层评估。最终,智梦咨询顾问团队的专业、务实、诚信,脱颖而出,承接精益生产管理咨询项目。智梦咨询机构高层非常重视,全程参与项目策划、实施流程、质量稽查。陈总表示,只有经过高标准的项目实操检验,我们才能站在最高点,才可以攻无不克,才是一支精良队伍。本次服务的食品客户,更是一个标杆,值得更多食品行业学习和探索。
 
 
客户关键问题
 
因公司业务发展和配合战略规划需要,通过精益生产管理咨询服务,使企业达成以下目标:
 
规范公司内部的运作与管理 ;
打造适合DW公司的生产运营管理系统;
通过培训提升管理人员的素质;
现场管理得到一目了然的可视化控制。


项目解决方案
 
打造适合江西省食品企业的现代企业精益生产管理系统
 
车间现场管理得到一目了然的可视化控制;
车间6S落地,现场合理规划、定位、标示得到明显的规范改善; 
车间现场生产秩序井然,人员精神面貌一新;
使管理人员和员工的改善意识和改善能力得到较大提升;
保障公司有信心全面导入及推行实施精细化项目改革,促进公司逐渐全面突破改革并取得优良成效;
培训企业的管理干部,让他们的管理素质和技能得到全面的提升;
构建和完善企业的精细化运作流程,使企业的营运处于规范化管理状态;
构建和完善企业的精细化责任管理系统,使企业的目标和指标能落实到位;
构建和完善企业的精细化检查控制系统,使企业的阶段目标和进度能按计划进行;
构建和完善企业的精细化绩效管理系统,使企业的目标、团队和个人都能客观评价;
建和完善企业的精细化人才培养系统,使企业的团队和个人都能进化成长。


客户感言
 
智梦咨询顾问团队在经过一系列对工厂的生产流程改造、品质改善活动后,精益生产精细化已植入每一位员工的心里。品质的提升,生产周期的缩短,大大增加了市场销量,对品牌的塑造也起到间接作用。对于我们通过精益生产精细化管理项目实施,后期带来的巨大隐性价值,非常感谢智梦咨询顾问团队的老师们长久以来的努力、坚持,我们也将学习老师的这种精神,让公司的精益生产精细化管理无处不在。

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