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广东塑胶化工行业精益生产管理咨询案例

发布时间:2019-02-28 16:11
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项目关键问题:
广东某塑胶公司为国内大型电器制造业。针对本企业的现状及未来发展的规划,摆在大家面前的首先是加强管理、提高效率、稳定质量、大幅降低运营成本,只有这样才能生存和发展。公司决定导入精益生产管理模式,是改变现状,提升管理的一个良好机会。精益生产管理项目正是这种情况下进驻该公司,该公司邀请东莞智梦企业管理咨询公司的精益生产项目实施顾问团队进驻,进行为期12个月的精益生产项目。
 
 
智梦解决方案:
该企业导入“精益生产管理”项目的周期为一年,分为四个阶段进行,分别是:
第一阶段:PMC成品交期提高、各车间产品交期提高管理改善阶段,
第二阶段:物料采购周期缩短及仓库物料管理改善阶段;
第三阶段:生产车间生产效率提高管理改善阶段;
第四阶段:外购物料及厂内车间产品品质合格率提高管理改善阶段;
    该项目各阶段穿插一系列精益化培训,以改变管理者与员工的观念,提升其综合素质与技能。
    该项目各阶段安排有总结与成果发布,确保项目各阶段得以按计划有效果实施,并对绩效优
  秀的部门与个人进行奖励,同时对表现落后的部门与个人进行处罚。
 
项目成果:
该企业精益生产项目提取改善成果,生产效率提升10%,物料采购交期达成率: 95%,车间交货期达成率:95%,车间在制品合格率:95%,供应商交货合格率:95%。通过业绩改善取得丰硕的成果,员工的改善意识、改善热情和信心空前高涨,企业的各项管理得到了系统地加强,精益管理系统初步架构,自主改善的的企业文化已经逐渐形成。
 
客户感言:

 国内鲜有耳闻精益生产在塑胶化工制造企业推行成功,“精益项目完成3周后,我们依然能看到具体的成果,这绝对超出了我们的预期。非常感谢智梦企业管理咨询公司顾问团队的付出和努力,我们还将持续改善下去。对于智梦顾问团队,我们有一个共同看法,就是“专业且敬业。不论是相关市政府部门、行业协会,还是经销商来我们企业参观,都给予了高度的评价,我们深切体会到了精益生产管理给我们企业带来的好处。
 
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