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五金模具行业7S精益管理推进_广东智梦7S管理咨询公司

发布时间:2019-09-22 10:18
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中山某模具有限公司在今年9月启动7S精益管理。通过广东智梦精益管理咨询顾问在现场精心的设计与辅导下,在中山某模具公司高层领导、推进办及各部门一把手的支持下,各部门按照计划有序推进7S精益管理项目,现场取得非常明显的变化,我们一起齐心协力的推进,力争年底前所有部门通过7S精益管理的验收。
 
我们的优势:1、专业+敬业;2、理论+实践(手把手辅导)为主;3、一次咨询持续服务;4、咨询性价比高。
 
7S管理——提高企业综合管理水平
为了加强企业内部管理, 展示良好的企业形象,提升企业综合管理水平。为此公司组织开展的“7S”活动已拉开序幕。班组长以上的技术管理人员对“7S”管理知识的学习,让大家对“7S”管理的认识进一步加深,我作为其中的一员,体会尤为深刻。
 
7S推行的目的:1、提升企业形象;2、提升员工的归属感;3、减少浪费;4、安全保障;5、提升效率;6、品质保障。所以,7S工作推行还少不了坚持,只有我们坚持不懈的推行,才能在实施中改善,在改善中进步,在进步中完善。
 
现场“7S”管理是企业推行“标准化、信息化管理,挖潜降耗增效”的重要手段,是企业加快企业文化建设,提升企业形象的重要内容,是企业技术进步的需要,是进一步提升企业管理水平的需要,是培养、造就高素质职工队伍的需要。因此,在我们公司开展“7S”管理, 对于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远的意义。

广东智梦企业管理咨询有限公司:为企业提供精益生产咨询,品质咨询,5S管理咨询,6S咨询培训,7S管理咨询,TPM咨询,工厂布局规划,流程优化,优秀班组建设,效率提升,成本降低,交期改善,智能工厂建设等管理咨询服务;为企业进行全方位把脉,帮助企业制定合适的改善方案;为企业训练企业管理专家,手把手辅导企业锻造一流的生产现场,一流的员工。

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