智梦精益咨询

智能+定制化精益管理咨询落地服务商

专注中小微企业管理变革升级

世界500强企业管理专家 现场咨询指导 无效果不收费

全国免费咨询电话

4000-6808-72

158-1758-2258

精益案例
您现在的位置:精益生产咨询 > 精益案例 >

浙江某电池精益生产管理咨询项目案例

发布时间:2020-10-21 14:26
更多
尊敬的访客:
  您好!欢迎您来到广东智梦精益管理咨询公司网站,智梦精益咨询是一家专业精益生产咨询公司,20年工厂管理实战经验,专注工厂5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询,世界500强企业管理团队现场指导,无效果不收费!
  主要咨询项目:5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询、5S管理培训、工厂布局规划、供应链咨询、TPM咨询、流程管理、薪酬与绩效管理、班组管理、目视化管理、精益生产管理、工厂智能制造,企业管理变革升级服务!全国服务热线:4000-6808-72、158-1758-2258
一、公司信息
 
浙江某电池股份有限公司位于浙江宁波,是一家专业研发、生产、销售各种规格型号干电池的企业,注册资本1000万,是一家专注于电池产品自主研发,生产和销售为一体的创新型企业,主要经营三元锂电池、磷酸铁锂电、池钛酸锂电池、太阳能模组、特种需求电池等电池相关产品和服务,企业坚持以科技创新为核心,致力于成为全球领先的电池产品和方案的提供商。
 
公司专注于个性定制,自主研发,技术增值,注重核心竞争力的经营策略,公司拥有现代化锂电池生产检测设备,并打造一支创新型团队。公司技术团队平均15年电池行业工作经验,熟悉国内外电池行业标准和电池产品开发经验。为SIEMENS、Foxconn、中船重工集团、航天科工集团、广州迪克医疗等国内外知名企业提供产品和服务。
 
 
二、问题点
 
1、生产效率低,人均产值低;
 
2、物料损耗比率高,物料成本占比过高;
 
3、班组长能力层次不齐,流失大;
 
4、缺乏有效的持续提升效率的工具和方法。
 
5、生产现场混乱、换线时间长
 
6、品质不稳定、客诉可退不稳定
 
7、生产批错多
 
 
 
三、改善措施
 
1. 导入精益生产模式,改善线平衡;
 
2. 导入标准工时和标准产能模式;
 
3. 瓶颈工序和瓶颈问题集中攻关;
 
4. 精益班组建设,打造基层管理团队;
 
5. 导入班组目标激励机制,激励团队。
 
6. 推进5S改善活动
 
 
 
四、改善效果
 
1、人工费用占比例由18.9%降低至12.3%;
 
2、交货达成率提升36%;
 
3、产品直通率提升17%;
 
4、人均产值提升28%;
 
5、物料损耗降低2.6%(营业额不变);
 
6、沉淀了一支了精益班组团队,使公司的基层管理更扎实;
 
7、教会了团队一套精益改善的方法和工具;
 
8、在企业内部构建了持续改善的文化氛围。
了解更多有关5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询、6S管理培训、目视化管理咨询、精益生产管理咨询、精益生产培训、工厂布局规划、流程优化、班组建设、绩效与薪酬管理等咨询与培训业务。欢迎来电联系东莞智梦精益咨询顾问师!
 
 

联系电话:0769-33892668 15817582258

传真号码:0769-81281676

联系QQ:2841237293 934197223

E—mail:15817582258@163.com

广东智梦精益咨询-东莞精益生产-精益管理-精益生产培训-精益生产管理-5S6S7S管理咨询-精益生产咨询-TPM咨询

微信公众号:dgzm168888,智梦精益生产管理咨询

<< 扫描二维码关注微信公众号

版权所有: 东莞市智梦企业管理咨询有限公司 粤ICP备17008366号-2
免费咨询电话:4000-6808-72 东莞市塘厦镇138工业区三正路5158号 网站地图
收缩
  • 电话咨询

  • 4000-6808-72
  • 15817582258
  • 广东智梦精益咨询-东莞精益生产-精益管理-精益生产培训-精益生产管理-5S6S7S管理咨询-精益生产咨询-TPM咨询