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精益现场6S管理咨询成功案例-浙江某电子企业

发布时间:2021-11-03 19:18
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浙江某电子企业精益现场6S管理咨询成功案例
 
  浙江某电子科技有限公司简介
 
  浙江某电子科技有限公司专注于PCB电路板制造,PCBA电路板装配相关服务的EMS企业。电路板的生产销售,电子元器件采购,电子成品组装,电路板装配PCBA中的插件与后焊及SMT贴片加工服务。
 
 
 
  浙江某电子企业精益现场6S关键问题所在:
 
  1. 材料堆积如山,库存过多,浪费大笔的库存资金费用;
   
       2. 现场脏、乱、差,占用了宝贵的空间;
 
  3. 仓库里有什么材料,每个人凭感觉去找;
 
  4. 因缺料、机械故障,有订单交不了货;
 
  5. 材料损耗,品质问题异常频发。 
 
 
  智梦精益咨询解决方案
 
  1. 近期车间贴斑码胶,规划格位线和通道线;
 
  2. 近期处理掉原物仓库的呆滞物料;
 
  3. 整理、规范摆放原物料仓物品,贴地板胶线
 
  4. 整理、规范摆放成品仓产品,贴地板胶线
 
  5. 近期处理掉杂物仓库的杂物料,腾出空间合理运用
 
       6. 通过导入卓越现场管理体系帮助企业务实管理基础,提高员工素养,改变工作环境!提高工作效率!
 
  项目目标
 
  改善生产作业现场
 
  展现管理水平
 
  培养员工素质
 
  提高效率
 
  客户感言
 
  感谢智梦精益咨询团队老师们的辛苦努力,初步就明显看到了精益生产项目精益现场6S的改善成效,所以很有信心,明确与智梦精益咨询的长久战略合作关系,把精益生产项目,甚至整个内控运营管理托管智梦精益咨询专业团队,利益分享、风险共担。

 

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