优秀班组长培训

一、班组长的角色认知及职责认定 1.班组长的定位 2.角色认知 3.班组长在企业管理中的作用 4.班组长的素质要求 5.领导和员工对班组长的期望和要求 6.班组长的管理作用主要表现在哪些方面 7.班组长威信如何建立 8.班组管理的职能与原则 二、班组长的日常管理 1·班组长每日工作顺序表 2·早会(现场早会模拟) 3·日别管理工作报表类别及操作使用 4·周别管理工作(指标类/基础类) 5·月别管理工作(指标类/基础类) 6·实际用表格操作使用讲解 7.计划的确认(产能\交货期\规格型号) 4·生产安排 5·生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认) 三、班组长质量管理 1.质量管理的四项基本原则 2.提高班组成员质量意识的方法 3.班组质量管理五大要素 4.班组质量控制三大关口 5.班组质量管理七大工具 四、班组长设备管理 1·班组设备及设备分类 2·班组日常设备操作保养 3·班组设备保养检查的方法 4·班组设备故障管理办法 5·现场工装备件管理内容 6.设备预防保养 五、班组长安全管理 1.识别危险源的方法 2.班组常见的不安全行为 3.预防危险的方法 4.安全管理十大禁忌 5.使用防护用具的要求 6.防护用具的安全规定


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