现代企业越来越注重以“人”为本。德才兼备的高素质人才是企业的核心和灵魂，是企业生命力的源泉。作为基层管理者，班组长的在现代企业中扮演着十分重要的角色。他既是上级任务的传达者与执行者，又是一线班组长工作的“领头羊”和负责人，是连接上级与下属的桥梁和纽带。他担负着现场生产过程的全线管理，责任重大。 对企业而言，一名优秀的班组长意味着高效、省时和金钱，因而，培训优秀班组长成了企业员工培训的重要任务之一。

 

　　　　一线生产主管人员、车间主任、领班、线长、拉长、班长、组长等

 
 
一、班组长的角色认知及职责认定
 
1.班组长的定位
 
2.角色认知
 
3.班组长在企业管理中的作用
 
4.班组长的素质要求
 
5.领导和员工对班组长的期望和要求
 
6.班组长的管理作用主要表现在哪些方面
 
7.班组长威信如何建立
 
8.班组管理的职能与原则
 
二、班组长的日常管理
 
1·班组长每日工作顺序表
 
2·早会(现场早会模拟)
 
3·日别管理工作报表类别及操作使用
 
4·周别管理工作(指标类/基础类)
 
5·月别管理工作(指标类/基础类)
 
6·实际用表格操作使用讲解
 
7.计划的确认(产能\交货期\规格型号)
 
4·生产安排
 
5·生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
 
三、班组长质量管理
 
1.质量管理的四项基本原则
 
2.提高班组成员质量意识的方法
 
3.班组质量管理五大要素
 
4.班组质量控制三大关口
 
5.班组质量管理七大工具
 
四、班组长设备管理
 
1·班组设备及设备分类
 
2·班组日常设备操作保养
 
3·班组设备保养检查的方法
 
4·班组设备故障管理办法
 
5·现场工装备件管理内容
 
6.设备预防保养
 
五、班组长安全管理
 
1.识别危险源的方法
 
2.班组常见的不安全行为
 
3.预防危险的方法
 
4.安全管理十大禁忌
 
5.使用防护用具的要求
 
6.防护用具的安全规定


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