成本管理是企业管理的重要工作，直接影响到企业的经济效益和经营效果，加强成本管理以提高企业经济效益，是我们进行企业管理的重要手段和实现经营目标的重要途径，降低成本提高效率是企业发展的保障。



课程对象:

中高层管理者、CEO、CFO、财务经理、成本经理、负责成本控制的中层会计人员公司中负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员




课程大纲:

1.企业成本模式与竞争优势
 
* 成本管理现状分析
 
* 成本费用管理模式
 
* 企业配合竞争优势选择适合的成本模式
 
2.价值链分析技术
 
* 价值链分析内容
 
* 价值链分析方法与步骤
 
* 运用价值链分析技术做好成本管控
 
3.成本构成与公司盈利成本
 
* 产品价值与公司盈利
 
* 成本费用内容和分类方法
 
* 成本决策——保本点和规模效益
 
* 人与成本关系分析
 
4.成本费用控制程序和方法
 
* 成本费用控制程序
 
* 成本费用控制方法
 
  - 作业成本法
 
  - 生命周期成本控制
 
  - 业务流程成本控制
 
  - 价值工程成本控制
 
5.强制性的成本控制策略
 
* 利润中心的跟踪
 
* 收入中心的销售毛利跟踪
 
* 生产中心的差异跟踪
 
* 一些外部服务费用的跟踪
 
6.提高核心竞争力的成本控制策略
 
* 构筑一流的现场管理体系
 
* 时间管理




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