如何在企业内成功推行精益生产
发布时间:2015-08-29 17:06
推动精益生产是依据公司层面的决策最紧急的是什么目标。总经理重视最多的，什么是最快，最有用的获得成功，具体如下：
一、假如推动成效，下降人力成本，按规范操作，经过实施每条生产线，消除不必要的浪费。作业=工作+改进。作业=规范+规范的施行。需求一个规范制定小组，实施队伍，改进固化小组推动。
二、假如推动现场，提升公司形象，进而推动5S。经过5S的推动过程改动习气，推动管理层人员。
三、假如推动设备功率，提高公司的“发动机动力”，进而推进TPM。工作安全和自我维护的使用，从TPM的基础运转考核机制。
总结：从0开始根据精益生产项目精益公司，每一个模块的推进。每个模块的首要推进思维不外乎以下几个过程：
1、目标制定，分化到公司功能安排；
2、树立推进安排构造，挑选首要推进者和安排者，展开成模块的专员。
3、基础数据准备，挑选试点，在试点内运转一切活动，探究总结出合适公司特点的标准。
4、延伸到别的相关范畴，展开自立合格活动。
5、通过一系列的查看准则，自履约机制或准则，履行，能够深化到平时习气。
6、精益安排月度会议，奖优罚劣，树立渠道集锦。咱们的自立性和更高的动机的人重复露出，在公司高层大气构成之前，良性循环。
一、假如推动成效，下降人力成本，按规范操作，经过实施每条生产线，消除不必要的浪费。作业=工作+改进。作业=规范+规范的施行。需求一个规范制定小组，实施队伍，改进固化小组推动。
二、假如推动现场，提升公司形象，进而推动5S。经过5S的推动过程改动习气，推动管理层人员。
三、假如推动设备功率，提高公司的“发动机动力”，进而推进TPM。工作安全和自我维护的使用，从TPM的基础运转考核机制。
总结：从0开始根据精益生产项目精益公司，每一个模块的推进。每个模块的首要推进思维不外乎以下几个过程：
1、目标制定，分化到公司功能安排；
2、树立推进安排构造，挑选首要推进者和安排者，展开成模块的专员。
3、基础数据准备，挑选试点，在试点内运转一切活动，探究总结出合适公司特点的标准。
4、延伸到别的相关范畴，展开自立合格活动。
5、通过一系列的查看准则，自履约机制或准则，履行，能够深化到平时习气。
6、精益安排月度会议，奖优罚劣，树立渠道集锦。咱们的自立性和更高的动机的人重复露出，在公司高层大气构成之前，良性循环。
