2017.12.18，东莞智梦咨询与江西某新材公司签订"企业管理变革升级咨询项目"合同并召开了项目启动会......

根据企业管理变革升级咨询合同规定,东莞智梦咨询为该公司打造如下企业管理变革升级模块的咨询工作:
1.从工厂布局规划，工厂5S管理建设着手，建立该公司工厂现场管理新标准，建立适合自己持续改进5S管理运作体系。
2.规范现场作业：环境优美，提升企业形象；定置定位管理，有效利用空间；减少浪费，降低成本；规范现场、提高效率；质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制；减少工伤，保障安全；从而整体提升该公司现场管理水平及工厂企业新形象。

3.培养一批骨干：为贵公司企业管理，5S管理持续开展奠定人力资源基础。
4.营造一种氛围：营造一种全员参与的改善文化与氛围，提升员工归属感。

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东莞智梦企业管理咨询公司(精益生产管理)专注精益生产、精益咨询、精益管理、精益管理培训、车间现场5S管理，帮助企业完善组织流程、提升现场管理水平，培养工匠型人才。致力于中、小、微型企业的发展，利用精益生产的先进管理理念和管理方法，让企业走出困境，走上积极发展的轨道。 联系热线:15817582258。