【5S管理咨询】看的见的改善，智梦咨询为我们带来不一样的氛围！
发布时间:2018-01-12 13:12
河南某电子公司自从精益管理智梦精益咨询实行以来，我们的工作发生了很多变化，上班点名常态化，班组建设全面化，日常工作精细化等等，使原本枯燥乏味的工作变得丰富多彩，井井有条，主要体现在以下几个方面：
一、以“整理”“整顿”为基础，深入开展现场治理，对部分设备进行了维护保养，对具有安全隐患的地方增加醒目标志，对护栏，陡坡等加固了防护网，从而使生产运行得到了有效保障，员工的安全也大大提高！
二、实施“清洁”“清扫”，规范现场治理.
各现场设备、管道、护栏等统一进行管理，加注流向标识，更新设备标牌和定置牌，醒目位置悬挂提示标牌。提高了员工的生命安全。使现场管理精细化,操作更加规范化.
三、改善工作环境，提高工作效率精益管理在车间已经推广几个月了。通过实施精益化管理，原来工作环境的脏、乱、差，现在已经销声匿迹了，取而代之之的是整洁的工作环境，真正做到了“高高兴兴上班来。平平安安回家去”，所以持续改进，不断创新，是精益化管理的灵魂,是企业发展的不竭动力,也是我们不断追求的目标！
东莞智梦企业管理咨询公司(精益生产管理)专注精益生产、精益咨询、精益管理、精益管理培训、车间现场5S管理，帮助企业完善组织流程、提升现场管理水平，培养工匠型人才。致力于中、小、微型企业的发展，利用精益生产的先进管理理念和管理方法，让企业走出困境，走上积极发展的轨道。 联系热线:15817582258。
