【5S6S管理咨询】精益生产现场改善活动展示点！
发布时间:2019-06-18 09:16
精益改善活动的目的在于从事改善，改善点活动要点：
① 点滴做起，全员参与；
② 改善对比，及时展示；
③ 早会讲解，肯定进步；
④ 举一反三，防止反弹；
⑤ 提升素养，养成习惯。
改善，我们是认真的！
改善，带给我们的是一场深刻的思想革命，只要我们尊重现实，不断反思，从实践中汲取能量，在探索中修正自我，做到时时都有改善，日日都有创新，这样我们就一定可以在节能降耗、控亏增盈攻坚战中获取更大的主动权，最终迎来柳暗花明、跨越发展的新局面。
智梦精益咨询专注精益生产咨询,品质咨询,5S管理咨询,5S6S7S培训,TPM咨询,工厂布局规划,流程优化,优秀班组建设,效率提升,成本降低,交期改善,智能工厂建设,帮助企业快速提升现场管理水平.让企业高速发展.电话:4000680872
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